新利体育luck18新闻
时间：2019-11-01
10月30日-11月1日，新利体育luck18集团党委委员、副总经理沈钧率队实地调研上海东湖物业治理有限公司和深圳市特发效劳股份有限公司，学习兴旺地区大型优秀物业公司的革新生长经验，加速推进、做强做大集团物业板块业务。
调研组听取了两家公司革新生长的经验介绍，并就物业公司管控及运营模式、混淆所有制革新、上市事情等展开交流。
调研组提出，要结合新利体育luck18集团下属3家物业公司实际，学习借鉴上海东湖、深圳特发效劳公司先进的革新生长经验。一是要减少同质化竞争、优化资源配置、提高治理效率、降低治理本钱，将同质化竞争转变为协同作战，从而做大规模、增强竞争力。二是要在品牌、效劳标准、效劳品质上引进“东湖模式”，在企业混改及制度设计上学习“特发模式”。三是要突破条条框框，建立充分灵活的市场机制，激活内生动力，迅速抢占市场，先做大再做强。
集团资产治理部、新利体育luck18酒店公司、新利体育luck18锦宾物业公司、新利体育luck18玉沙物业公司、新利体育luck18总府物业公司随同调研。
