新利体育luck18

2017年4月25日，是四川省建设旅游经济强省的门路上浓墨重彩的一天，这一天，四川新利体育luck18集团挂牌建立。

五年风雨兼程，五年砥砺前行。

作为在四川省委、省政府主导下重组建立的大型旅游旗舰型企业集团，四川新利体育luck18集团始终以推动文化强省、旅游强省建设为己任，在挑战中革弊求新，在机缘中立异突破，实现了经营生长的跨越。结果的背后，承载着无尽的责任与继续；奋进的过往，纪录着四川新利体育luck18集团一次次逆境中崛起的铿锵程序……

从无到有 在困境中寻求突破

2017年4月，在四川省推动旅游大省到旅游强省建设的大潮中，重组整合四川旅游生长集团、锦弘集团、金牛宾馆3家企业，四川新利体育luck18集团揭牌建立。但重组整合的3家企业市场化水平不高，连年处于亏损状态，存量资产疏散、资源开发低效、业务结构无序，起步迟、基础薄，缺乏优势旅游资源和项目支撑，财务资金注入缺乏、注册资本金未全部到位，让新组建的企业面临着巨大的生存压力。

开弓没有转头箭。面对生长困境，破局势在必行。在四川省委、省政府的体贴与支持下，四川新利体育luck18集团积极寻求破局之道。

集团领导将目光瞄准了一项项错综庞大的历史遗留问题，接纳尊重历史、实事求是，但不拘泥于小节的思路，集中调研、集体决策，通过抽丝剥茧，层层深入，理清主线，逐个击破，全面完成四川旅游生长集团资产整合，11个存量亏损项目实时止损，企业今后“轻装上阵”。

面对严峻的市场形势，集团领导班子深刻认识到，为了掌握生存生长的主动权，要与市场接轨，建立现代企业制度，转变经营战略，推动业态转型，走旅游全工业链生长的经营之路。

为此，集团对内坚持严格治理，深化机制革新，健全完善现代企业制度，理顺党委、董事会、经理层权责关系，法人治理结构科学有序；全面导入三大治理体系，健全完善绩效考核机制，深入开展全面预算治理，连续规范条约、物资等使用，大大提升了综合治理水平。对外积极开拓市场，四川新利体育luck18集团开足马力、勇猛前行。

从小到大 在开拓中加速生长

大道行思，取则行远。

四川新利体育luck18集团揭牌仪式上，集团党委书记、董事长任丁体现，未来新利体育luck18集团业务将涵盖酒店、景区、航空旅游、文化生长和投资五大板块，并重点发挥文旅工业转型生长平台、文旅资源战略整合平台、国有资本文新利体育luck18资平台“三个平台”作用。

2018年9月，任丁在“新时代四川旅游的世界机缘”岑岭论坛上，深入剖析了四川旅游目前面临的问题与挑战，提出要立异旅游业态，实现各区域差别化生长；在分论坛与对话环节，任丁体现，做强做大旅游，要用“大工业”思维完善体制机制、以“大视野”看法明确生长定位、以“大企业”方法整合文旅市场。

2019年，四川新利体育luck18集团坚持“追赶跨越”事情总基调，全面落实“重点抓存量，增量抓重点”事情要求，总体坚持了稳中有进的良好态势，逐步形成以成都为中心、乐山和攀西区域为重点的“一心两核”工业生长花样，被四川省委、省政府评为首批四川省文化旅游工业优秀龙头企业。这一年，四川新利体育luck18集团“1363”战略计划体例完成，各业务板块职能定位、二级子公司生长战略及行动计划进一步明确。

2020年是四川新利体育luck18集团生长历程中不平凡的一年。新冠肺炎疫情的暴发，对文旅行业造成重创。面对严峻的疫情防控形势，四川新利体育luck18集团坚持一手抓革新生长，一手抓疫情防控，战略安排有序落地，工业结构不绝完善，重点项目稳步推进，经营治理连续提升，实现了“两手抓、两手硬”。2020年全年实现营收54.93亿元，同比增长83.96%。

也是这一年，中国共产党新利体育luck18第一次代表大会召开。

“建设一流文旅强企，要坚持一张蓝图绘究竟，精准绘好施工图，坚持追赶跨越事情总基调，坚定实施‘1363’生长战略，坚决当好四川省委、省政府推动文旅工业大生长的‘排头兵’，为四川建设文化强省、旅游强省勇立新功。”任丁在大会上的讲话掷地有声。

面对构建“双循环”新生长花样和推动成渝地区双城经济圈建设等重大战略机缘，围绕“1363”生长战略，四川新利体育luck18集团擘画了“一心两核、一带多点”的总体工业结构，确立了“三步走”的生长路径，推进实施主业提质、业态提档、人才提能、品牌提级、协同提效“五大工程”，开启了打造全国文旅强企的新征程。

2021年，是“十四五”开局之年，也是四川新利体育luck18集团推进文旅强企建设的突破之年、抖擞之年。在深入实施国企革新三年行动，坚定贯彻集团“1363”生长战略，不绝完善“一心两核、一带多点”工业结构的基础上，集团领导班子审时度势，围绕利润、规模、现金流和影响力等组成企业焦点竞争力的“要害要素”，提出“做大规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”的总体目标，这4个“做大”互为影响、相互支撑、相辅相成，既贴合集团实际，又适应生长需要。

一分安排，九分落实。四川新利体育luck18集团始终把抓落实作为推动事情上台阶的重要抓手，通过开展项目落实年、经营提升年运动，出台利润目标考核奖惩步伐，制定年度督察督办清单等一系列举措，连续推动集团各项安排要求落实落地。聚峰谷田园综合体、峨边黑竹沟景区、达瓦更扎、神木垒景区和天府国际动漫城等省市重点文旅项目有序推进，文化、教育等工业蓬勃生长，集团实现营收77.98亿元，同比增长39.10%，旗下恒久亏损的锦弘集团首次实现扭亏为盈。

中流击水，奋楫者进。任丁在四川省旅游投资集团2022年事情集会上体现，要坚持“追赶跨越、领跑争先”事情总基调不摆荡，坚持“盘活存量、做强增量”的事情主线不摆荡，坚持“四个做大”的事情思路不摆荡，聚力革新攻坚，深化立异驱动，推动转型升级，落实好国企革新三年行动，奋力实现集团高质量生长的斗争目标。

几年间，四川新利体育luck18集团资产规模由建立之初的55亿（2017年年末数）增长到162.73亿元，增幅为195.87%，营收从17.69亿元增长到77.98亿元，增幅为340.81%；二级子公司从3家增加到11家，控股文化传媒类优质企业思美传媒。

从弱到强 在立异中实现跨越

立异，是企业的灵魂，是生长的动力。

近年来，四川新利体育luck18集团一直把治理立异作为实现企业效益最大化的重要途径。为了规范治理，出台合规操作运行实施细则、合规考核评价治理步伐，制定重点领域合规治理手册8册，通过对规章制度的梳理修订完善，逐步建立起了较为完备的企业治理体系，各项治理操作日趋规范化，为各项业务的恒久稳定生长构筑了坚实有力的治理包管。

在经营治理方面，健全完善绩效考评体系，狠抓督察督办和监督整改，按期开展运营剖析，加大奖惩激励力度，形成强有力的企业治理执行力；通过强化财务预算治理和预算执行力，严格进行指标动态控制，按计划对预算指标执行情况进行剖析，确保实现效益最大化。2021年，集团克服疫情影响，营业收入实现逆势增长，同比上升39.1%；利润总额1.63亿元，较2020年增加2.6亿元。

在落实国企革新三年行动上，连续深耕市场化经营机制革新，完成三项制度革新，集团经理层成员任期制、契约化治理实现全笼罩，探索实施职业经理人制度，累计果真招聘2062人，治理人员竞争上岗361人，末等调解和不堪任退出治理人员比例达4.28%。稳步推进股权多元化和混改事情，累计混改企业24户，混改率24%，引入非国有资本5.7亿元。健全完善科学有效的公司治理体系，修订出台“三重一大”决策制度、“三会”议事规则、董事会向经理层授权清单等系列制度，进一步明确职责界限，着力提升决策的科学化、规范化水平。

拥抱智慧文旅建设浪潮，携手头部企业组建方阵，与四川省文化和旅游厅签约，承接“智游天府”运营权。推动“数字新利体育luck18”项目建设，研发建成综合办公正台、经营决策系统、资产治理系统等10个业务系统，自主开发即时通信、电子邮件功效，实现行政治理数字化转型。有序推动智慧酒店、智慧物业、智慧景区等文旅工业数字化项目，对集团现有资源进行工业链赋能，连续提升新利体育luck18集团品牌价值。

岁月不居，天道酬勤。在探索前进中，集团经营质效显著提升，重点项目落地有声，重组整合焕发新生，品牌影响连续攀升。省级涉旅资产整合取得实质进展，清闲酒店集团揭牌建立，并与海内外38家企业集中签约，全力打造全国优质、世界知名的综合性酒店集团。高标准完成金牛宾馆改（扩）建工程，完成中央、四川省委一系列重大集会运动包管任务，进一步擦亮了“金字招牌”。2021年，四川新利体育luck18入围“中国旅游集团20强”。集团全新LOGO亮相旅博会，使“构筑清闲悠享生活圈”的品牌焦点价值理念更贴近市场、更贴近公共、更深入人心，一个“更年轻、更开放、更容纳、更国际”的四川新利体育luck18集团正追赶跨越、坚毅笃行。

唯立异者进，唯革新者强，掌握重点、精细治理、推陈出新，四川新利体育luck18集团的生长程序越发坚定有力。

从优到精 在文化中磨砺品牌

企业是树，文化是根。

五年的风雨兼程、砥砺前行，“效劳健康快乐，创立美好生活”的企业宗旨和“构筑清闲悠享生活圈”的价值理念时刻通报着积极向上的正能量，成为催生凝聚力和向心力的源泉，为集团生长注入不竭的动力，成为四川新利体育luck18集团的焦点竞争力。

五年来，四川新利体育luck18集团党委始终坚持将党建事情融入生产经营中心，努力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、生长优势。

五年来，四川新利体育luck18集团文化建设依托“天府之国”的秘闻，在探索中形成了自身的特色，形成了“立异、卓越、美丽、开放”的企业文化，泛起出文化兴企的浓厚生长气氛。

五年来，四川新利体育luck18集团在不绝生长壮大的同时，始终不忘履行国有企业的社会责任。完成稻城县麻格同村定点帮扶事情，麻格同村被推荐为省级民族团结示范村，帮扶事情连续3年入选世界旅游联盟减贫案例，被四川省委、省政府评为脱贫攻坚先进集体。助力乡村振兴，真情帮扶南充市嘉陵区双桂镇邓家沟村，投入资金60万元，打造文旅融合示范点1个，资助其确定为工具部协作结对村。

五年来，四川新利体育luck18集团始终坚持“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人理念，为职工的生长、成才搭建辽阔的平台，建立了职工多通道职业生长计划，培养了一批市场化、专业化人才。

五年来，四川新利体育luck18集团高度重视；ぶ肮ふ比ㄒ，高标准建设“职工之家”，革新升级食堂、健身房、阅览室等设施，为干部职工提供良好的情况。与此同时，集团还建立了职工年度体检、慰问制度，按期组织开展职工运动会、年会和富厚多样的团建运动，营造了和谐向上的事情生活气氛。

潮起海天阔，扬帆正其时。下一个五年的全新篇章已经掀开，面对新的征程，四川新利体育luck18集团正以越发饱满的热情，越发高昂的精神，越发务实的作风，越发高昂的斗志，为实现文旅强企建设的生长目标，奋楫扬帆、破浪前行。（陈俊成）