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7月25日上午，思美传媒召开2022年度经理层向董事会述职报告暨2023年半年事情集会。省新利体育luck18集团党委书记、董事长、思美传媒董事长任丁主持集会并讲话，集团副总经理、思美传媒董事汪宏出席集会。

会上，思美传媒公司董事、总经理高笑河作2022年度经理层及个人履职报告。各经理层成员紧密结合各自分担领域事情实际，依次进行现场述职，董事会成员就公司业务生长计划及未来的战略结构、公司规范化治理及危害把控、公司生长面临的问题及应对举措等方面逐一进行了质询并开展测评。

集会听取了思美传媒2023年上半年事情汇报和下半年生长计划。任丁体现，上半年思美传媒在深化公司治理机制革新、梳理公司组织架构、结构新业务和推动转型生长等方面取得了一定效果，新一届经理班子为应对目今严峻形势和未来生长趋势，作了很好的事情安排。

任丁强调，要进一步强化“三种理念”：一是强化坚持和增强党的领导的理念，明确思美国有控股上市公司的身份定位。二是强化完成经营目标的理念，推动经营业绩连续稳步增长。三是强化薪酬、奖励与业绩目标挂钩的理念，薪酬、奖金等要随着效益增减而增减。

任丁强调，2023年是思美深化转型升级、全面推动高质量生长要害一年，也是决定今后几年走向走势的转折之年，要奋力实现“四个突破”。要深化国企革新提升，细化行动计划，在积极推进企业革新上取得突破。贯彻落实国有企业革新深化提升行动有关安排要求，正确认识革新、拥护革新，结合实际做深做实公司治理机制革新相关具体实施计划，确保革新计划有效落地。要抢抓行业厘革机缘，在加速转型生长上取得突破。积极拓展科技驱动的广告传媒业务，在人工智能和数字技术上加速转型。抢抓新能源汽车市场、直播电商、抖音、游戏行业风口，进一步深化集团内部协同配合，大力开拓西南市场，推动规模和效益提升。要强化内控治理，在提升治理水平上取得突破。增强投资论证，增强投资危害区分，做好投前、投中、投后治理事情，提升运营治理水平。要牢固树立过紧日子的思想，在强化本钱管控上取得突破。强化“精打细算、降本增效、厉行节约”的本钱用度管控意识，全面梳理整合业务，压减机构人员用度，从严控制各项用度性开支。

任丁要求，要增强党的建设，健全完善“三重一大”清单，进一步厘清“三会”权责界限。要筑牢宁静生产和廉洁危害的防地，做好大型赛事期间的宁静稳定事情，统筹生长和宁静，树牢底线思维，增强舆情治理，坚决守住公司高质量生长的宁静底线。

省新利体育luck18集团总经理助理、审计部部长吕宏，集团办公室、执法风控部卖力人，及思美传媒公司董事会、经理层成员加入集会。思美传媒各部分、各子公司卖力人列席集会。