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4月14日至15日，集团党委委员、副总经理、集团革新事情领导小组常务副组长兼革新办主任植志刚带队赴锦弘集团、新利体育luck18立异公司、银创资本公司、新利体育luck18信产公司、新利体育luck18教育公司就革新事情推进情况进行督导。

会上，各二级子公司主要卖力人划分汇报了革新事情相关情况，集团革新办及相关部分就革新事情提出了建议意见。

植志坚强调，本次革新推进情况督导是以督导、指导、效劳为原则，各二级子公司就集团总体计划、台账进行细化，落实了责任，压实了事情，接下来要针对所提的意见及建议做进一步完善。一是要妥善处理好革新和生长的关系。划定行动要落实到位，立异行动要审慎探索，在稳定的基础上抓好生长。二是凭据集团“1363”战略，各二级子公司聚焦主业，重点结合公司实际情况务实推进，拿出具体举措和落实计划，逐步完成各项经营任务。以革新促生长，以革新提效率，在资产治理方面不绝壮大规模，对标行业先锋，多研究借鉴其乐成经验，不绝向一流企业圈层迈进。三是理清企业现存问题，找准痛点、难点，搞清自身优劣势，通过革新解决实际问题。“划定行动”不可少，“自选行动”要增强，接纳激励步伐与约束条件相结合，积极探索和思考做优做大，增强危害防控和监管力度，强化“四核焦点”建设，实现经营盈利目标。四是必须加大力度、提高效率推动重点项目。责任领导要亲自扎下去，对事情节奏的把控以及规范性要引起高度重视。加速推动重点项目立项事情，关于已立项的项目，细化事情台账，形成月计划、周安排并指派专人跟进。五是加大人才步队建设力度，重点开展“三项制度”革新，契约化治理、市场化考核程序要规范，责权明白，激励与约束并行。留住企业焦点人才，让人才有偏向感、希望感、宁静感。把革新要作为实用工具，切实助力企业立异生长。

集团党委组织部、人力资源部和集团革新办相关人员以及各二级子公司主要卖力同志及革新效劳情人员参会。